班组是企业生产经营、安全管理的最基层单位，上级决策的贯彻落实、企业的安全生产目标的实现，最终要通过班组去完成，班组职工就是企业最直接的操作者。因此，班组的安全生产工作做好了，就能从源头上防止事故的发生，也就夯实了企业安全生产的基础。就煤炭企业来讲，作为一个特殊行业，作业场所在数百米的地下，在这里工作的职工常年和大自然抗争，而且，一个班组在一处独立工作，充分发挥班组长的作用极为重要。班组的安全生产工作不仅仅影响区队，更直接影响和决定整个煤矿的安全生产形势。所以，抓好班组的安全生产管理工作也是企业安全生产工作的切入点、着力点。

“三零，三靠，三严”的安全管理理念就是“零事故，零工伤，零违章；靠质量，靠素质，靠管理；严要求，严把关，严处理”。这里“三零”是目标，“三靠”是标准，“三严”是具体的操作方法。作为生产班组，要瞄准目标，确保实现零事故、零工伤、零违章，就必须提高班组的管理水平，提高班组职工的素质，提高工程质量；就要求班组长既要当好生产的一线指挥员、基层组织者、企业改革的积极支持者、班组员工的知心人、还要是不断进取的时代挑战者。要凭着强烈的事业心和责任感，熟知有关的安全生产法规，学习并熟练掌握安全技术知识、安全操作技能，及时辨别危险，控制事故的发生，以丰富的安全生产实践经验、认真负责的工作态度管理好班组工作。

安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常细致的工作，来不得半点马虎和草率，更来不得丝毫的虚假。因此，作为班组安全生产工作第一责任人的班组长，首先要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到自己肩上的重任，想到职工的安全和健康，牢记零事故，零工伤，零违章的安全管理目标，认真执行党和国家的安全生产法律法规、安全操作规程，以及本企业的安全工作指令、决定等，根据班组的生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况合理地布置安全工作，做到班前布置，班后检查，并严格落实集团公司制定的生产前5分钟安全检查制度。在实际操作中，要严格按照《操作规程》及操作技能要求，按照质量标准化的标准，认真执行作业计划的调度指令，遵守国家的法律、法规；严格遵守岗位责任制，执行煤矿安全规程、工种操作规程、技术作业规程等各项规章制度，以优质工程确保质量标准化达标。要狠抓严管，坚决制止“三违”行为，对“三违”的人和事要采取果断措施，给予相应的处罚，同时加强对“三违”人员的教育，指出他们违章的事实，告诉他们违章将会产生什么后果；让他们明白惩处违章，既是为了企业的利益，更是为了他的安全，为了他的家庭幸福，也是为了社会的和谐稳定。同时，班组长抓安全还要敢于突破“人情关”、“老好人关”、“下不为例关”。对违章作业行为，决不能或网开一面、轻描淡写、视而不见，决不能睁一只眼闭一只眼、一团和气，更不能一次次地“下不为例”，为安全生产埋下隐患，以致酿成悲剧，后悔莫及。要坚决贯彻落实“不安全不生产、事故隐患不消除不生产，防范措施未制定不生产”的“三不生产”原则，把各类事故隐患消灭在萌芽状态，使广大职工由“要我安全”转化为“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”，在提高职工安全意识的同时，从安全技术知识，煤矿三大规程到灾害防治，全面学习掌握，提升安全操作本领。

要搞好班组安全，还要加强班组基础建设，要从建立健全班组各种安全规章制度、严格用制度规范班组成员行为入手，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度，规范、细化安全技术规程、安全操作规程，做到安全工作事事有人管，人人有事干，制度面前人人平等；要严格落实职工安全教育，增强班组职工的安全意识，增长安全知识，提高安全操作技能，要丰富班组安全活动的内容和方法，以“学、查、论、练”的形式，开展安全活动，要围绕本班组、本岗位的实际情况和安全生产的实际，学习安全规章制度、安全生产知识、岗位操作规程；发挥班组成员的主观能动性，让每一名职工查找现场和岗位中存在的不安全隐患，开展广泛地讨论、分析，制定出解决问题的办法，对于较大或共性的问题制定切实可行的预防措施；经常组织班组职工对前一阶段的安全生产情况进行分析、总结，评论，使安全生产工作人人心中明白；还要规范每一名职工的操作方法，使安全操作只有规定动作，没有自选动作，进而提高每一名职工的安全意识和安全技能，使安全生产成为一种自觉行为，逐步形成班组安全文化乃至企业安全文化，使企业生产在安全高效的良性状态下运行。